Bleddyn Rees是一位经验丰富的商业律师，但相当不寻常！他作为英国卫生署商业局的总法律顾问，他花了三年半。然后，Bleddyn在国际律师事务所建立了十年的国际医疗法律实践，从而获得了一系列非常不同的医疗保健系统和文化。
在过去的五年里，他专注于数字医疗保健，包括中断技术和创新以及他们在创造可持续健康和社会护理系统方面可以发挥的作用。布莱德丁在讲话健康欧洲2016年5月25日的会议，我与他谈到了了解更多关于他的组织对欧洲建立关系并分解筒仓的方法。
你能给我们概述一下欧洲连接健康联盟的起源和它的目的吗?
欧洲连接健康联盟(ECHAlliance)的前身是一个智库，但由于布赖恩·康纳(主席)对医疗保健系统没有改革感到沮丧，四年前成立了一个社会企业。
作为一个组织，我们的目标是通过确保服务的效率和结果的改善，推动卫生和社会保健系统的转型，使其具有可持续性。
当时，布赖恩正在中国的医疗保健行业工作，他意识到，仅仅影响政策是不够的。所以我们把智库变成了行动库。作为一个组织，我们的目标是通过确保服务的效率和结果的改善，推动卫生和社会保健系统的转型，使其具有可持续性。
这意味着，实质上，拖欠价格和提高质量的圣杯。我们不衡量他们所达到的内容的影响，因为它不是我们的角色，这是评估的角色，这是对生态系统中的合作伙伴和利益相关者的组织。相反，我们积极推广最佳实践解决方案 - 这是基于证据。
我们如何实现这一转型是通过“生态系统” - 来自医疗保健部门的利益相关者群体定期会面，并受到挑战，以找到对所有问题产生的问题。
它是关于人们经常聚集在一起，代表他们的组织，而是在一个中立的环境中，他们可以有空间来看待解决方案的协作。
那里有什么生态系统？
每个国家或地区都有自己的挑战，其组织结构非常不同，处于不同的演变阶段
目前已有30多个生态系统。每个国家或地区都有自己的挑战，组织结构非常不同，处于不同的进化阶段，所以很难对它们进行比较。
对我们来说，令人高兴的是，由于这是一个难以沟通的概念，生态系统方法现在已经在欧洲各地吸引了人们，他们希望在他们的地区建立生态系统，人们现在正在向我们寻求帮助。
他们可以看到在政府部门内的同一家组织内的团队之间打破孤岛的价值，政府部门，地方政府，卫生部门社会护理，私营部门向自愿部门进行私营部门。生态系统在所有利益相关者之间建立个人关系，以及他们可以移动的速度取决于许多因素。
对我们来说，欧洲是一个地理区域，而不是政治区域;我们在纽约也有一个生态系统，事实上，这个概念是全球性的，尤其是在数字健康很强大的地方。还有一个中国健康联盟。
组织是促进者;我们有一个过程，我们带领人们建立网络。我们从寻找足够数量的志同道合的人开始，他们想要合作。
ECHAlliance在欧洲的知名度相当高，尤其是在欧盟委员会的活动中，并参与了许多欧盟项目。
ECHAlliance在欧洲的知名度相当高，尤其是在欧盟委员会的活动中，并参与了许多欧盟项目。我们自己的成员越来越多地把我们介绍给我们，作为一个可以促进合作的“连接器”，一个值得信赖的诚实的中间人。因为我们不是“系统”，我们可以说困难的事情，诚实地说困难的事情。
如果有不同的医疗系统
18个月前，在北爱尔兰，首席药剂师在生态系统上做了一个关于药物依从性的报告。根据他们的计算，他们每年在紧急病例上的支出为1.12亿英镑，直接原因是人们没有完成药物疗程。
他要求帮助和想法来解决这个问题。在此次活动中，我们举行了圆桌会议讨论来解决问题 - 牢记，这些都是志愿利益相关者在想法中投入。结果发生了什么是我们创建了由DOH的采购规范，保存了2.5年的采购过程，因为它是一个协作规范。
为了超越北爱尔兰，我们使用了这个演示，并解释了在其他4/5的生态系统中发生的事情，这导致了现在研究药物优化的三个工作组中的一个——这些是该领域的专家小组。因此，结果是一夜之间在生态系统之间进行了知识的转移，并围绕工作范围进行了持续的合作。
您认为阻碍医疗系统创新的主要障碍是什么?
围绕障碍进行了大量研究，有些是技术性的，如公共采购;但我不得不说;人、文化和变革管理。人也是所有障碍的解决方案……
注释